6000+大屏拼接项目成功见证,众多国家项目施工经验,低能耗、超长耐用,让拼接屏更具性价比。
定制咨询热线13332995140
您的位置:主页 > 新闻动态 > 行业新闻 >

新闻动态

联系我们

华融led显示屏

邮 箱:3004416095@qq.com
手 机:13332995140
电 话:13332995140
地 址:广东省深圳市宝安区福海街道新田社区正中工业园6栋厂房二层

拼接屏工厂-拼接屏公司如何快速发展

来源:未知 作者:led实习技术员 发布时间:2021-03-24 11:32:24人气:
拼接屏工厂不可避免的面临各项竞争,企业生存周期过短是企业不能回避的问题。大部分行业销售精细如果不能突破,就可能陷入恶性循环。
(一)实力竞争
传统的常规货产品,未来面临的规模优势,网络优势,和供应链优势的综合实力的竞争。这对很多中小型企业来讲,简直就是来顶之灾。
(二)跨界打劫
头部品牌巨头跨界打劫。他们领先强势的品牌优势,技术优势,网络优势,会迅速对传统的LED显示屏行业形成挤压。
(三)精细化
对于有技术前瞻的企业来讲,会面临着工程产品流通化的打劫,在行业内有流通优势的企业,迅速将你的优势新产品流通化、标准化,拉低价格,降低利润。
拼接屏工厂-拼接屏公司如果想要在这样的竞争中生存下来,除了企业主,天天关心的网络流量,流量成本,金融价值,企业估值,融资能力等。人性化管理,从心出发吸引人才,留住人才也是企业发展的关键。
 液晶拼接屏工厂液晶拼接屏案例
以下为部分拼接屏工厂管理经验:
 
一、工厂利益与员工利益紧密捆绑
 
有些中小液晶拼接屏厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的一般。如果是这样的工厂,员工一定是处于应付式的工作状态。事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。
 
工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量结果会使工厂获得多倍的利益回报。
 
二、工厂内、外环境营造
 
液晶拼接屏厂需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。
 
必须更大限度地找出工厂的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,在工厂内部形成“谁干活多,谁死得快”这样的环境氛围,搞得有能力的员工呆不住,剩下一堆互相推诿的人。
 
看似好笑,很多液晶拼接屏企业多少都存在这种情况。创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境,是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因,而是干得不爽。
 
工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系,有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱,非得把人家的利润榨干,如果人家没法活了,你还如何享受后续的服务?企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。
 
三、工厂核心能力的形成、发展
 
每个液晶拼接屏厂都有各自的特点和长处,如何在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。
 
一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。
 
通常有形资源表现为液晶拼接屏厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
 
四、工厂管理的规范化
 
液晶拼接屏厂是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。
 
如没有做到这一点,从长远来看,工厂的管理是不稳定的,基本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为工厂制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难找到原因,经常推委、扯皮。值得一提的是,规范化而不是只停留在纸面上的文件。
 
五、工厂业绩、职工绩效评估
 
液晶拼接屏企业的业绩如果不能进行有效的评估,也很难准确找到关键的问题在哪,下一步的工作重点比较难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成工厂发展缓慢,过着依然如旧的日子。
 
完善的职工绩效评估系统,主要是肯定成绩发扬长处,帮助找出和改正存在的不足,并且定计划限期改正。从中既可以发现人才,培育企业后备力量,也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
 
六、知人善任
 
每个液晶拼接屏工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么?”这样的人,工厂不应委任其有任何管理的职责。
 
相反,具有“责任永远大于权力”的观念,并落实到工作态度上,以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展,工作刻苦、努力,团结合作,这样的职工,工厂应加强培养、委以重任。
 
七、生产的敏捷性
 
有的工厂在行事上部门与部门(员工与员工)之间互相推诿,把一件事情当皮球踢来踢去,结果全都不干活。简单的事情,处理起来极其复杂,还谈什么生产敏捷性?的确很多工厂在这方面效果不尽人意。
 
究其原因有很多种,重点要减少管理层次,赋予责任人足够的管理责权。
 
八、知识管理与企业文化
 
企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的,为大家共识的做法,是工厂管理的一种提升。
 
良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境,培养年轻员工迅速成长,为工厂不断造出高素质的后备力量,是使企业永远立于不败之地的基本做法。
如果你还在找各类拼接屏工厂-拼接屏公司,可联系我们哦。
13332995140